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讓企業文化之樹生機盎然

企業文化是企業在市場經濟競爭中的軟實力,亦可看作企業生存并發展的核心力量,優質的企業文化有著潛在的凝聚力,能夠為企業持久的生存發展提供正能量。

華清宮經歷多年的跨越式發展,企業文化體系已基本形成。本年度以來,兩次企業文化評估結果也顯示出現有的文化基本為廣大員工及管理人員所接受,卻也依舊存在短板。

從企業文化的內容來看,分為物質層、行為層及理念層,在具體適用過程中,企業全體人員均擔負著企業文化建設的使命。面向企業實際,將企業文化比喻為一棵樹則更加貼切:

高層管理人員為根,作為企業文化的精神引領。根基決定牢固程度,決定企業文化的方向。在多年的發展歷程中,經過不斷地總結凝練,企業愿景及理想已經十分明晰。雖然只是簡短的幾句話,卻凝聚了幾代人的智慧。在長久的發展中,需要高層管理人員以掌舵者的姿態給全體員工以引領。

中層管理人員為枝,作為中間環節起到至關重要的銜接作用。在企業文化建設過程中,中層管理人員對上直接與高層管理者對話、對下直接管理廣大員工,同時也是基層員工體會企業文化虛實深淺的標桿,擔負著橋梁作用,任重道遠。只有每一個部門氛圍良好、文化繁榮,全公司的企業文化才會向好向善發展;只有每一位中層管理人員對于企業文化有堅定的信仰以及執著的布道建設精神,企業文化建設才會有所著陸點。

廣大員工為葉,決定企業文化的持久度。一棵沒有葉子的樹木是沒有生命力的,得不到廣大員工支持的企業文化注定只能是曇花一現,沒有廣大員工認同的企業文化注定只能是紙上談兵。人心所向,這是企業文化的訴求;文化繁榮,則需要全體員工的參與和肯定。

一棵參天大樹的成長,需要創造一個融洽的氛圍和環境:一方面要落地,需要廣大員工的支持和擁護;另一方面要給予充足的陽光、水分以及各種養分,宣貫、培訓、各種形式的活動,都是不可或缺的因素。

所謂好的企業文化,簡而言之:根基牢固才能愈走愈遠,枝繁才能葉茂,進而走向生機盎然。余世維說:“我們需要很多很多時間,才能形成一點點傳統,需要很多很多傳統,才能形成一點點文化?!蔽幕姆睒s并非短頻快的形象工程,需要時間的積累、更需要實踐的考驗。

未來,我們還有很長的路要走,唯有堅定理想信念,讓我們的文化生機生機勃勃,才能實現共同的華清理想。

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